تتمتع ادارة الموارد البشرية في العصر الحالي باهمية كبرى حيث تعد من الركائز الاساسية التي تعتمد عليها المؤسسات في صناعة القدرة التنافسية ومواكبة تغيرات العالم المعاصر من اجل تحقيق اكبر قدر ممكن من الاهداف المعتمدة على تلبية متتطلبات العملاء و التفوق على المنافسين . و يبرز دور ادارة الموارد البشرية في المؤسسة في الاستفادة من الطاقات البشرية المتاحة في عدة نواحي منها التخطيط ، التحفيز ، التنظيم ، التشجيع على الابتكار ، التدريب و التطوير و تقييم الاداء
تم تطوير هذا البرنامج لمساعدة المبتديئين في حقل الموارد البشرية على التعرف على اهمية ادارة الموارد البشرية في المؤسسات و تزويدهم بالاساليب الحديثة في ادارة العنصر البشري داخل المؤسسة
مقدمة الى البرنامج التدريبي
المقدمه العامة للبرنامج التدريبي
الوحدة الاولى : مقدمة الى ادارة الموارد البشرية
تهدف هذه الوحده الى تعريف المشاركين بما يلي
1. التعريف العلمي لادارة الموارد البشرية
2. موقع الموارد البشرية في المؤسسات
3. التعرف على المهام السته الاساسية للموارد البشرية
4. النعرف على تاريخ تطور الموارد البشرية
5. المهارات الاساسية للعاملين في حقل الموارد البشرية
6. تمرين عملي على المهام الستة الاساسية للموارد البشرية
الوحدة الثانية : عمليات ادارة الموارد البشرية
سيتم التعرف على النموذج العام للموارد البشرية و ادوار الموارد البشرية الاساسية
سيتم التعرف على منهجيات عمل الموارد البشرية الاربعه و انواع الهياكل التنظيمية الاساسية
الوحدة الثالثة : الاستقطاب و الاختيار
سيتم الحديث عن الفرق الاساسي بين الاستقطاب و الاختيار و تعريف كل منهما . يحتوي ايضا هذا الجزء على تمرين عملي يشرح مراحل التوظيف
سيتم الحديث عن طرق اجراء تحليل للوظائف داخل المؤسسة . ايضا مرفق استبيان تحليل الوظائف
سيتم الحديث عن اجزاء بطاقات الوصف الوظيفي و اهمية اعداد مواصفات الموظف . يحتوي هذا الجزء على تمرين عملي و قالب وصف وظيفي فارغ و مثال على وصف وظيفي جاهز - يرجى النظر في المرفقات
سيتم الحديث عن تعريف و انواع المقابلات الوظيفية الفعاله و كيفية بداية و نهاية المقابلة الوظيفية بالاضافة الى الخطوات التي يجب اتباعها من طرف المتقدم للوظيفة و ممثل الشركة . يوجد تمرين في المرفقات
سيتم النعرف على مفهوم الجدارات الوظيفية و كيفية الاستفادة من قاموس الجدارات في صياغة الاسئلة اثناء المقابلة الوظيفية
الوحدة الرابعه : تقييم الاداء
سيتم الحديث عن معنى تقييم الاداء و دور الموارد البشرية في وضع نظام تقييم فعال و جوانب تقييم اداء للموظفين
سيتم التعرف على الخطوات الخمسة الاساسية لانشاء نظام تقييم اداء فعال
في مرحلة التخطيط سوف يتم تناول شروط الهدف الفعال و ربط الاهداف مع مؤشرات قياس الاداء
سيتم التعرف على المرحلة الثانية في عملية تقييم الاداء
سيتم التعرف على المرحلة الثالثة في عملية تقييم الاداء
سيتم التعرف على المرحلة الرابعة و الخامسة في عملية تقييم الاداء
مثال عملي في تقييم الاداء
الوحدة الخامسة : التدريب و التطوير
في هذا الجزء سيتم تعريف مصطلح التدريب و التعرف على الفروقات الاساسية بين التدريب و التعليم و تدريب الكبار و الصغار بالاضافة الى ربط الجدارات الوظيفية مع التدريب
سيتم التعرف على اساليب التعلم و طرق تحديد الاحتياجات التدريبية
سيتم التعرف على الامور الواجب عملها قبل التدريب و خلال التدريب و بعد التدريب
سيتم التعرف على طرق تدريب و تطوير الموظفين في هذا الجزء
سيتم التعرف على طرق تقييم الدورة التدريبية في هذا الجزء
الوحدة السادسة : التعويضات و المزايا
سيتم التعرف على مصطلح اجمالي المكفاءات و اهمية الرواتب بالنسبة للموظف و الشركة و المجتمع
سيتم التعرف على العوامل الداخلية الخارجية المؤثرة على نظام التعويضات و المزايا
سيتم التعرف على انواع الخصومات على الراتب و البدالات التي يحصل عليها الموظف
سيتم التعرف على معنى مصطلح تقييم الوظائف و اهميتة في تحديد الرواتب داخل الشركة
سيتم التعرف على الطريقة الاولى في تقييم الوظائف و هي طريقة الترتيب مع مناقشة مثال عملي
سيتم التعرف على الطريقة الثانية في تقييم الوظائف و هي طريقة التصنيف . مرفق مثال عملي
سيتم التعرف على الطريقة الثالثة في تقييم الوظائف و هي طريقة النقاط مع مناقشة مثال عملي
الصحة و السلامة المهنية
سيتم التعرف في هذا الجزء على وسائل الحفاظ على الصحة العامة للموظفين و ذلك لضمان افضل انتاجية
سيتم التعرف على طرق الحفاظ على سلامة الموظفين في مكان العمل
التشريعات العمالية
سيتم التعرف على معنى و اهمية النقابات العمالية
سيتم التعرف على معنى و اهمية وجود نظام عقوبات و تظلمات في المؤسسة