4.38 out of 5
4.38
1822 reviews on Udemy

دورة إدارة المشاريع الاحترافية بالعربي PMP Prep. Arabic

دورة إدارة المشاريع الاحترافية باللغة العربية - الإصدار الخامس للكتاب, PMP Course Preparation Arabic
Instructor:
Saad Almeri
20,297 students enrolled
شهادة إتمام الكورس بـ 35 ساعة تدريب والتي تمكنك من الدخول للامتحان
إمكانية الوصول إلى مواد خاصة بالامتحان
إمكانية الوصول إلى مستودع امتحانات يحوي أكثر من 500 سؤال للتدريب على الامتحان الرئيسي
الحصول على معرفة كافية بالمنهاج المطلوب للتقدم للامتحان

تحديث هام: هناك إصدار أحدث من الكتاب وهو الإصدار السادس, هذا الكورس معتمد على الإصدار الخامس, بالرغم من أن الاختلافات ليست كبيرة ولكن إذا أردتم التقدم للامتحان فيفضل حضور كورس آخر يعتمد على الإصدار السادس. وحتى تحديث هذا الكورس للإصدار الجديد سأبقيه مجاناً.

تحديث هام 2: غيّر موقع يوديمي سياسيته بخصوص الكورسات المجانية وأوقف إعطاء شهادات الحضور لها, للأسف هذا الكورس لم يعد يزود شهادة حضور ما دام مجانياً.

موعد الإطلاق الرسمي للكورس كان في 1-8-2016

بتسجيلك في كورس التحضير لامتحان إدارة المشاريع الاحترافية تحصل على الميزات التالية:

  • إمكانية الوصول مدى الحياة إلى الفيديوهات الخاصة بالكورس

  • ضمان إعادة المبلغ المدفوع ثلاثين يوماً في حال لم يعجبك الكورس

  • شهادة إنهاء 35 ساعة تدريب ضرورية للتقدم للامتحان

تعتبر الشهادة من أكثر الشهادات المطلوبة عالمياً للعاملين في مجال المشاريع بشكل عام, وسيتم في الكورس شرح محتويات الكتاب الخاص بمعهد إدارة المشاريع الأمريكي المقدم للشهادة, وسيتضمن الشرح المواضيع التالية:

   0. مقدمة عامة عن الكورس والامتحان والمنهاج

  1. مقدمة عن إدارة المشاريع

  2. تأثير هيكلية الشركة على إدارة المشروع

  3. عمليات إدارة المشروع

  4. إدارة التكامل للمشروع

  5. إدارة نطاق العمل للمشروع

  6. إدارة الزمن للمشروع

  7. إدارة الكلفة للمشروع

  8. إدارة الجودة للمشروع

  9. إدارة الموارد البشرية للمشروع

  10. إدارة الاتصالات للمشروع

  11. إدارة المخاطر للمشروع

  12. إدارة الجودة للمشروع

  13. إدارة أصحاب المصلحة للمشروع

  14. معلومات هامة أخرى لم تذكر في كتاب إدارة المشاريع

  15. نصائح للامتحان

الفصل 0: تعريف بالكتاب والامتحان

1
مقدمة عامة
  • مقدمة عامة عن إدارة المشاريع والكتاب المطلوب للامتحان والكورس.
  • كلفة التقدم للامتحان
  • محتويات الكتاب

الفصل الأول: مقدمة

1
مقدمة عن المشروع
  • ماهو المشروع
  • ما الفرق بين المشروع والعملية 
  • ما هي هيكلية الشركة
  •  لماذا نقوم بعمل مشروع
2
مكتب إدارة المشاريع
  • ما هو مكتب إدارة المشاريع PMO
  • ما هي إدارة المشاريع


الفصل الثاني: أثر الشركة على المشروع

1
ما هي أنواع هيكلية الشركات
  • ما هي أنواع هيكلية الشركات
  • ما أثر هيكلية الشركة على المشروع
2
OPA - EEF - Stakeholder - Project Success
  • OPA ما هي
  • EEF ما هي
  • Stakeholder من هم أصحاب المصلحة في المشروع
  • كيف نقوم بتقييم نجاح المشروع
3
أنواع دورة حياة المشروع
  • ما هي أنواع دورة حياة المشروع

الفصل الثالث: عمليات إدارة المشاريع

1
نظرة على علميات المشروع - ما هي معلومات المشروع
  • نظرة على عمليات المشروع السبع وأربعون
  • ما هي معلومات المشروع
2
شرح بعض المصطلحات الأساسية في الكتاب
  • شرح بعض المصطلحات الأساسية المتكررة في الكتاب
  • Process, Deliverable, WBS
  • Baseline, Change Request, EEF
  • Expert Judgment, Milestone, Product
  • PMIS, Requirement, Resource
  • Work Authorization System
3
أسئلة امتحانية عن الفصول الثلاثة الأولى
  • مجموعة من الأسئلة الامتحانية مع الأجوبة وتبرير الجواب

الفصل الرابع: إدارة التكامل في المشروع

1
4.1 Project Charter
  • مقدمة عن إدارة التكامل والعمليات الموجودة فيها
  • تعريف وفوائد مستند بدء المشروع Project Charter
  • شرح أداة رأي الخبراء Expert Judgment


2
4.2 Develop Project Management Plan
  • إعداد خطة إدارة المشروع
  • الفرق بين خطة إدارة المشروع ومستندات المشروع
  • جميع المستندات التي تحويها خطة إدارة المشروع
3
4.3 Direct and Manage Project Work
  • إدارة أعمال المشروع
  • خطوات إعداد طلب تغيير وحركته بين العمليات
  • نظام إدارة معلومات المشروع PMIS
  • شرح الاجتماعات
  • شرح معلومات المشروع
  • أنواع طلبات التغيير وتمرين عليها

4
4.4 Monitor and Control Project Work
  • الأمور التي نقوم بها للتحكم بالمشروع ومراقبته
  • أدوات تحليل الأداء

5
4.5 Perform Integrated Change Control
  • كيفية إدارة التغييرات في المشروع ومتابعتها
  • Configuration and Change Management
  • سجل التغييرات Change Log
6
4.6 Close Project or Phase
  • إغلاق المشروع رسمياً
  • إغلاق التوريدات
7
أسئلة امتحانية عن الفصل الرابع إدارة التكامل
  • سبع أسئلة مشابهة للأسئلة الامتحانية

الفصل الخامس: إدارة نطاق العمل في المشروع

1
مقدمة عن نطاق العمل
  • نظرة على العمليات في هذا الفصل
  • الفرق بين نطاق عمل المشروع ونطاق عمل المنتج
  • أنواع التغييرات على نطاق العمل 
  • Scope Creep and Gold Plating
2
5.1 Plan Scope Management
  • خطة إدارة نطاق العمل
  • خطة إدارة المتطلبات
3
5.2 Collect Requirements
  • جمع المتطلبات
  • أنواع المتطلبات
  • Group Creativity Techniques التقنيات الإبداعية للمجموعات والتي تستخدم في جمع الأفكار
  • Group Decision Making Techniques التقنيات التي تستخدم في اتخاذ القرارات في المجموعات
  • صفات متطلبات المشروع النهائية
  • Requirements Traceability Matrix مصفوفة متابعة المتطلبات
4
5.3 Define Scope
  • تحديد نطاق العمل
  • تحديد البدائل لتنفيذ المشروع
  • Project Scope Statement نطاق عمل المشروع ومحتوياته
5
5.4 Create WBS
  • Decomposition أداة التقسيم
  • Scope Baseline
  • WBS Dictionary 
6
5.5 Validate Scope
  • تسليم الأعمال للمالك أو ممثله
  • الفحص
  • المخرجات المستلمة
7
5.6 Control Scope
  • التحكم بنطاق العمل
  • تحليل الفروقات
8
أسئلة امتحانية عن الفصل الخامس إدارة نطاق العمل
  • سبع أسئلة محاكية للأسئلة الامتحانية

الفصل السادس: إدارة الوقت في المشروع

1
6.1 Plan Schedule Management
  • إعداد خطة إدارة الوقت في المشروع
  • Control Threshold
2
6.2 Define Activities
  • تحديد أنشطة المشروع
  • Decomposition
  • Rolling Wave Planning
  • Activity Attributes 
3
6.3 Sequence Activities
  • ترتيب أنشطة المشروع
  • أنواع العلاقات بين الأنشطة
  • أنواع اعتمادية الأنشطة على بعضها
  • Leads and Lags
  • المخطط الشبكي للبرنامج الزمني
4
6.4 Estimate Activity Resources
  • تقدير موارد الأنشطة
  • Bottom up Estimating
5
6.5 Estimate Activity Durations
  • تقدير المدة الزمنية اللازمة للأنشطة
  • Analogous and Parametric Estimating
  • Three-Points Estimating (Pert Technique)
  • Group Decision Making Techniques
  • Contingency and Management Reserves
6
6.6 Develop Schedule
  • تطوير البرنامج الزمني
  • شرح طريقة المسار الحرج
  • Float
  • Leads and Lags
  • Critical Chain Method
  • تسوية الموارد
  • محاكاة مونتي كارلو
  • طرق ضغط البرنامج الزمني
  • المستندات الملحقة بالبرنامج الزمني
7
6.7 Control Schedule
  • التحكم بالبرنامج الزمني وتحديثه

الفصل السابع: إدارة التكلفة في المشروع

1
7.1 Plan Cost Management
  • مقدمة عن إدارة التكاليف
  • Analytical Techniques
2
7.2 Estimate Costs
  • أنواع التكاليف
  • Rough Order of Magnitude 
  • Cost of Quality
3
7.3 Determine Budget
  • تحديد ميزانية المشروع
  • Cost Baseline
  • تمويل المشروع
4
7.4 Control Costs Part 1
  • مفهوم القيمة المكتسبة Earned Value Management
5
7.4 Control Costs Part 2
  • التوقعات في المشروع Forecasting
  • TCPI
6
أسئلة امتحانية عن الفصل السابع
  • أربع أسئلة امتحانية

الفصل الثامن: إدارة الجودة في المشروع

1
مقدمة عن إدارة الجودة
  • ما الفرق بين الجودة والدرجة Grade and Quality
  • ما الفرق بين الدقة والانضباط Accuracy and Precision
  • ISO تحقيق متطلبات الـ
2
8.1 Plan Quality Management
  • الأدوات السبع الأساسية في الجودة
  • Control Charts
  • Process Improvement Plan
3
8.2 Perform Quality Assurance
  • الأدوات السبع لإدارة والتحكم بالجودة
  • ضبط الجودة
4
8.3 Control Quality
  • التحكم بالجودة
  • Prevention vs Inspection

الفصل التاسع: إدارة الموارد البشرية في المشروع

1
9.1 Plan Human Resource Management
  • خطة إدارة الموارد البشرية
  • RACI Matrix
  • Staffing Management Plan خطة التوظيف
2
9.2 Acquire Project Team
  • تجميع فريق عمل المشروع
  • Virtual Teams
3
9.3 Develop Project Team
  • إدارة فريق العمل
  • التدريب
  • Tuckman Ladder
  • War Room
  • نظام المكافآت والحوافز
  • تقييم أداء فريق العمل
4
9.4 Manage Project Team
  • Appraisals
  • إدارة الخلافات في المشروع
5
Exam Questions
  • أربع أسئلة امتحانية

الفصل العاشر: إدارة الاتصالات في المشروع

1
مقدمة عن الاتصالات في المشروع
  • أنواع الاتصالات
  • مهارات الاتصال
  • الاتصال الفعال
2
10.1 Plan Communications Management
  • حساب عدد قنوات الاتصال المحتملة
  • نماذج الاتصال
  • طرق الاتصال
  • خطة إدارة الاتصالات في المشروع
3
10.2 Manage Communications
  • إجراء اتصالات المشروع
4
10.3 Control Communications
  • التحكم بالاتصالات

الفصل الحادي عشر: إدارة المخاطر في المشروع

1
مقدمة عن إدارة المخاطر
  • ماذا تعني المخاطر
  • العوامل التي تؤثر على الشركة بالنسبة للمخاطر
2
11.1 Plan Risk Management
  • خطة إدارة المخاطر
  • تحديد أثر المخاطر
3
11.2 Identify Risks
  • تقنيات جمع المعلومات
  • تقنية ديلفي
  • سجل المخاطر
4
11.3 Perform Qualitative Risk Analysis
  • تحليل نوعي أو كيفي للمخاطر
  • تقييم أثر واحتمالية المخاطر
  • مصفوفة الاحتمالية والأثر
5
11.4 Perform Quantitative Risk Analysis
  • تقنيات جمع المعلومات
  • Tornado Diagram
  • Expected Monetary Value EMV
  • Monte Carlo Technique
6
11.5 Plan Risk Responses
  • إعداد الردود على المخاطر
  • استراتيجيات الرد على المخاطر السلبية
  • استراتيجيات الرد على المخاطر الإيجابية أو الفرص
7
11.6 Control Risks
  • التحكم بالمخاطر
  • أنواع طلبات التغيير الناتجة عن المخاطر
8
Exam Questions
  • أربع أسئلة امتحانية

الفصل الثاني عشر: إدارة التوريدات في المشروع

1
مقدمة عن إدارة التوريدات وأنواع العقود
  • ما هو العقد
  • تعريف البائع والمشتري
  • ما هي أنواع العقود
  • المخاطر في كل نوع من أنواع العقود
2
12.1 Plan Procurement Management
  • إعداد خطة التوريدات
  • شرح بعض المصطلحات الأساسية في التوريدات
  • شروط اختيار الموردين
3
12.2 Conduct Procurements
  • إجراء التوريدات
  • التقديرات المستقلة
  • مؤتمر المقاولين
4
12.3 Control Procurements
  • التحكم بالتوريدات
  • إدارة المطالبات في المشروع Claims Administration  
5
12.4 Close Procurements
  • إغلاق التوريدات
  • حل الخلافات على طلبات التغيير

الفصل الثالث عشر: إدارة أصحاب المصلحة في المشروع

1
13.1 Identify Stakeholders
  • Stakeholder تعريف الـ
  • Stakeholders  تحليل الـ 
  • Power / Interest Gird
2
13.2 Plan Stakeholder Management
  • Stakeholders إعداد خطة إدارة الـ
  • Stakeholders مصفوفة اندماج الـ


3
13.3 Manage Stakeholder Engagement
  • Stakeholders إدارة اندماج الـ 
  • المهارات الشخصية والإدارية المستخدمة لإدارتهم
4
13.4 Control Stakeholder Engagement
  • Stakeholders التحكم بالـ 

أمور هامة أخرى

1
طريقة المسار الحرج Critical Path Method
2
الانحراف المعياري Standard Deviation
3
مصطلحات مالية هامة
4
نظريات الإدارة
5
Point of Total Assumptions
6
ملاحظات من كتاب ريتا 1
7
ملاحظات من كتاب ريتا 2
8
نصائح للامتحان
You can view and review the lecture materials indefinitely, like an on-demand channel.
Definitely! If you have an internet connection, courses on Udemy are available on any device at any time. If you don't have an internet connection, some instructors also let their students download course lectures. That's up to the instructor though, so make sure you get on their good side!
4.4
4.4 out of 5
1822 Ratings

Detailed Rating

Stars 5
953
Stars 4
515
Stars 3
256
Stars 2
65
Stars 1
33
0b840c97de7ee7c2b69da32b531688b3
30-Day Money-Back Guarantee

Includes

9 hours on-demand video
Full lifetime access
Access on mobile and TV
Certificate of Completion