تحديث هام: هناك إصدار أحدث من الكتاب وهو الإصدار السادس, هذا الكورس معتمد على الإصدار الخامس, بالرغم من أن الاختلافات ليست كبيرة ولكن إذا أردتم التقدم للامتحان فيفضل حضور كورس آخر يعتمد على الإصدار السادس. وحتى تحديث هذا الكورس للإصدار الجديد سأبقيه مجاناً.
تحديث هام 2: غيّر موقع يوديمي سياسيته بخصوص الكورسات المجانية وأوقف إعطاء شهادات الحضور لها, للأسف هذا الكورس لم يعد يزود شهادة حضور ما دام مجانياً.
موعد الإطلاق الرسمي للكورس كان في 1-8-2016
بتسجيلك في كورس التحضير لامتحان إدارة المشاريع الاحترافية تحصل على الميزات التالية:
-
إمكانية الوصول مدى الحياة إلى الفيديوهات الخاصة بالكورس
-
ضمان إعادة المبلغ المدفوع ثلاثين يوماً في حال لم يعجبك الكورس
-
شهادة إنهاء 35 ساعة تدريب ضرورية للتقدم للامتحان
تعتبر الشهادة من أكثر الشهادات المطلوبة عالمياً للعاملين في مجال المشاريع بشكل عام, وسيتم في الكورس شرح محتويات الكتاب الخاص بمعهد إدارة المشاريع الأمريكي المقدم للشهادة, وسيتضمن الشرح المواضيع التالية:
0. مقدمة عامة عن الكورس والامتحان والمنهاج
-
مقدمة عن إدارة المشاريع
-
تأثير هيكلية الشركة على إدارة المشروع
-
عمليات إدارة المشروع
-
إدارة التكامل للمشروع
-
إدارة نطاق العمل للمشروع
-
إدارة الزمن للمشروع
-
إدارة الكلفة للمشروع
-
إدارة الجودة للمشروع
-
إدارة الموارد البشرية للمشروع
-
إدارة الاتصالات للمشروع
-
إدارة المخاطر للمشروع
-
إدارة الجودة للمشروع
-
إدارة أصحاب المصلحة للمشروع
-
معلومات هامة أخرى لم تذكر في كتاب إدارة المشاريع
-
نصائح للامتحان
الفصل 0: تعريف بالكتاب والامتحان
- مقدمة عامة عن إدارة المشاريع والكتاب المطلوب للامتحان والكورس.
- كلفة التقدم للامتحان
- محتويات الكتاب
الفصل الأول: مقدمة
- ماهو المشروع
- ما الفرق بين المشروع والعملية
- ما هي هيكلية الشركة
- لماذا نقوم بعمل مشروع
- ما هو مكتب إدارة المشاريع PMO
- ما هي إدارة المشاريع
الفصل الثاني: أثر الشركة على المشروع
- ما هي أنواع هيكلية الشركات
- ما أثر هيكلية الشركة على المشروع
- OPA ما هي
- EEF ما هي
- Stakeholder من هم أصحاب المصلحة في المشروع
- كيف نقوم بتقييم نجاح المشروع
- ما هي أنواع دورة حياة المشروع
الفصل الثالث: عمليات إدارة المشاريع
- نظرة على عمليات المشروع السبع وأربعون
- ما هي معلومات المشروع
- شرح بعض المصطلحات الأساسية المتكررة في الكتاب
- Process, Deliverable, WBS
- Baseline, Change Request, EEF
- Expert Judgment, Milestone, Product
- PMIS, Requirement, Resource
- Work Authorization System
- مجموعة من الأسئلة الامتحانية مع الأجوبة وتبرير الجواب
الفصل الرابع: إدارة التكامل في المشروع
- مقدمة عن إدارة التكامل والعمليات الموجودة فيها
- تعريف وفوائد مستند بدء المشروع Project Charter
- شرح أداة رأي الخبراء Expert Judgment
- إعداد خطة إدارة المشروع
- الفرق بين خطة إدارة المشروع ومستندات المشروع
- جميع المستندات التي تحويها خطة إدارة المشروع
- إدارة أعمال المشروع
- خطوات إعداد طلب تغيير وحركته بين العمليات
- نظام إدارة معلومات المشروع PMIS
- شرح الاجتماعات
- شرح معلومات المشروع
- أنواع طلبات التغيير وتمرين عليها
- الأمور التي نقوم بها للتحكم بالمشروع ومراقبته
- أدوات تحليل الأداء
- كيفية إدارة التغييرات في المشروع ومتابعتها
- Configuration and Change Management
- سجل التغييرات Change Log
- إغلاق المشروع رسمياً
- إغلاق التوريدات
- سبع أسئلة مشابهة للأسئلة الامتحانية
الفصل الخامس: إدارة نطاق العمل في المشروع
- نظرة على العمليات في هذا الفصل
- الفرق بين نطاق عمل المشروع ونطاق عمل المنتج
- أنواع التغييرات على نطاق العمل
- Scope Creep and Gold Plating
- خطة إدارة نطاق العمل
- خطة إدارة المتطلبات
- جمع المتطلبات
- أنواع المتطلبات
- Group Creativity Techniques التقنيات الإبداعية للمجموعات والتي تستخدم في جمع الأفكار
- Group Decision Making Techniques التقنيات التي تستخدم في اتخاذ القرارات في المجموعات
- صفات متطلبات المشروع النهائية
- Requirements Traceability Matrix مصفوفة متابعة المتطلبات
- تحديد نطاق العمل
- تحديد البدائل لتنفيذ المشروع
- Project Scope Statement نطاق عمل المشروع ومحتوياته
- Decomposition أداة التقسيم
- Scope Baseline
- WBS Dictionary
- تسليم الأعمال للمالك أو ممثله
- الفحص
- المخرجات المستلمة
- التحكم بنطاق العمل
- تحليل الفروقات
- سبع أسئلة محاكية للأسئلة الامتحانية
الفصل السادس: إدارة الوقت في المشروع
- إعداد خطة إدارة الوقت في المشروع
- Control Threshold
- تحديد أنشطة المشروع
- Decomposition
- Rolling Wave Planning
- Activity Attributes
- ترتيب أنشطة المشروع
- أنواع العلاقات بين الأنشطة
- أنواع اعتمادية الأنشطة على بعضها
- Leads and Lags
- المخطط الشبكي للبرنامج الزمني
- تقدير موارد الأنشطة
- Bottom up Estimating
- تقدير المدة الزمنية اللازمة للأنشطة
- Analogous and Parametric Estimating
- Three-Points Estimating (Pert Technique)
- Group Decision Making Techniques
- Contingency and Management Reserves
- تطوير البرنامج الزمني
- شرح طريقة المسار الحرج
- Float
- Leads and Lags
- Critical Chain Method
- تسوية الموارد
- محاكاة مونتي كارلو
- طرق ضغط البرنامج الزمني
- المستندات الملحقة بالبرنامج الزمني
- التحكم بالبرنامج الزمني وتحديثه
الفصل السابع: إدارة التكلفة في المشروع
- مقدمة عن إدارة التكاليف
- Analytical Techniques
- أنواع التكاليف
- Rough Order of Magnitude
- Cost of Quality
- تحديد ميزانية المشروع
- Cost Baseline
- تمويل المشروع
- مفهوم القيمة المكتسبة Earned Value Management
- التوقعات في المشروع Forecasting
- TCPI
- أربع أسئلة امتحانية
الفصل الثامن: إدارة الجودة في المشروع
- ما الفرق بين الجودة والدرجة Grade and Quality
- ما الفرق بين الدقة والانضباط Accuracy and Precision
- ISO تحقيق متطلبات الـ
- الأدوات السبع الأساسية في الجودة
- Control Charts
- Process Improvement Plan
- الأدوات السبع لإدارة والتحكم بالجودة
- ضبط الجودة
- التحكم بالجودة
- Prevention vs Inspection
الفصل التاسع: إدارة الموارد البشرية في المشروع
- خطة إدارة الموارد البشرية
- RACI Matrix
- Staffing Management Plan خطة التوظيف
- تجميع فريق عمل المشروع
- Virtual Teams
- إدارة فريق العمل
- التدريب
- Tuckman Ladder
- War Room
- نظام المكافآت والحوافز
- تقييم أداء فريق العمل
- Appraisals
- إدارة الخلافات في المشروع
- أربع أسئلة امتحانية
الفصل العاشر: إدارة الاتصالات في المشروع
- أنواع الاتصالات
- مهارات الاتصال
- الاتصال الفعال
- حساب عدد قنوات الاتصال المحتملة
- نماذج الاتصال
- طرق الاتصال
- خطة إدارة الاتصالات في المشروع
- إجراء اتصالات المشروع
- التحكم بالاتصالات
الفصل الحادي عشر: إدارة المخاطر في المشروع
- ماذا تعني المخاطر
- العوامل التي تؤثر على الشركة بالنسبة للمخاطر
- خطة إدارة المخاطر
- تحديد أثر المخاطر
- تقنيات جمع المعلومات
- تقنية ديلفي
- سجل المخاطر
- تحليل نوعي أو كيفي للمخاطر
- تقييم أثر واحتمالية المخاطر
- مصفوفة الاحتمالية والأثر
- تقنيات جمع المعلومات
- Tornado Diagram
- Expected Monetary Value EMV
- Monte Carlo Technique
- إعداد الردود على المخاطر
- استراتيجيات الرد على المخاطر السلبية
- استراتيجيات الرد على المخاطر الإيجابية أو الفرص
- التحكم بالمخاطر
- أنواع طلبات التغيير الناتجة عن المخاطر
- أربع أسئلة امتحانية
الفصل الثاني عشر: إدارة التوريدات في المشروع
- ما هو العقد
- تعريف البائع والمشتري
- ما هي أنواع العقود
- المخاطر في كل نوع من أنواع العقود
- إعداد خطة التوريدات
- شرح بعض المصطلحات الأساسية في التوريدات
- شروط اختيار الموردين
- إجراء التوريدات
- التقديرات المستقلة
- مؤتمر المقاولين
- التحكم بالتوريدات
- إدارة المطالبات في المشروع Claims Administration
- إغلاق التوريدات
- حل الخلافات على طلبات التغيير
الفصل الثالث عشر: إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
- Stakeholder تعريف الـ
- Stakeholders تحليل الـ
- Power / Interest Gird
- Stakeholders إعداد خطة إدارة الـ
- Stakeholders مصفوفة اندماج الـ
- Stakeholders إدارة اندماج الـ
- المهارات الشخصية والإدارية المستخدمة لإدارتهم
- Stakeholders التحكم بالـ